31. Χριστιάννα Διογένους: Κάνουμε τη βιώσιμη κινητικότητα πιο προσιτή

Το 2025 έφερε μία νέα εποχή προκλήσεων και ευκαιριών για τον επιχειρηματικό κόσμο της Κύπρου. Η γεωπολιτική αστάθεια, το ενεργειακό κόστος, η τεχνητή νοημοσύνη και οι νέες συνθήκες της αγοράς διαμορφώνουν ένα περιβάλλον που εξελίσσεται ραγδαία και απαιτεί από τις επιχειρήσεις να κινηθούν με προνοητικότητα και ευθύνη. Στη Unicars επιλέγουμε να αντιμετωπίζουμε αυτές τις αλλαγές συλλογικά, με ρεαλισμό και συνέπεια....

32. Δέσποινα Παναγιώτου Θεοδοσίου:Η ανθεκτικότητα ως η νέα στρατηγική αξία

Για δεκαετίες, η συνδεσιμότητα οριζόταν σχεδόν αποκλειστικά από την ταχύτητα. Όσο πιο γρήγορο το δίκτυο τόσο πιο προηγμένη θεωρείτο μια επιχείρηση. Σήμερα, όμως, η ταχύτητα από μόνη της δεν αρκεί για να διασφαλίσει ανθεκτικότητα, ασφάλεια ή συνέχεια. Οι σύγχρονοι οργανισμοί χρειάζονται υποδομές που αντέχουν, προβλέπουν και προσαρμόζονται, διατηρώντας τη ροή πληροφορίας, δεδομένων και αξίας χωρίς διακοπές. Η πραγματική δύναμη μετριέται στη συνέπεια και στην ικανότητα ενός δικτύου να στηρίζει απρόσκοπτα την αποστολή του, ακόμη και σε περιόδους πίεσης. Στον σημερινό κόσμο της συνεχούς επικοινωνίας, η ανθεκτικότητα αναδεικνύεται σε νέα μορφή εταιρικής ηγεσίας και θεμέλιο βιώσιμης ανάπτυξης....

33. Κωνσταντίνος Ντάλτας: Επικοινωνία με συνέπεια και στρατηγική ευθύνη

Η κυπριακή οικονομία πορεύεται σε ένα περιβάλλον που χαρακτηρίζεται από αυξημένη αβεβαιότητα, η οποία συνδέεται σε μεγάλο βαθμό με το γεγονός ότι διάγουμε μια μεταβατική περίοδο σε διάφορους τομείς δραστηριότητας. Το υψηλό ενεργειακό κόστος σε συνάρτηση με την εν εξελίξει ενεργειακή μετάβαση, οι αναμενόμενες αλλαγές στη φορολογική πολιτική και η ταχεία ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης, συνθέτουν ένα νέο επιχειρηματικό τοπίο. Σε αυτό το πλαίσιο, η αξία της στρατηγικής επικοινωνίας αποκτά μεγαλύτερη σημασία, ως μηχανισμός κατανόησης, εμπιστοσύνης και μακροπρόθεσμης ανθεκτικότητας....

34. Δημήτρης Ιωαννίδης: Από το search στο conversation

Κάθε τεχνολογική εποχή επαναπροσδιορίζει τον τρόπο που οι άνθρωποι επικοινωνούν. Από την εποχή του έντυπου Τύπου μέχρι τα ΜΚΔ, κάθε κύμα καινοτομίας άλλαξε τον ρυθμό, τη γλώσσα και τη φύση της πληροφορίας. Η σημερινή εποχή, διαμορφωμένη από την Τεχνητή Νοημοσύνη, προχωρά ένα βήμα παραπέρα: δεν αλλάζει μόνο τα εργαλεία της επικοινωνίας, αλλά τον ίδιο τον μηχανισμό με τον οποίο η πληροφορία παράγεται, αξιολογείται και διανέμεται....

35. Γρηγόρης Καμπέρης: Η ισορροπία είναι το κλειδί

Η Ευρώπη βρίσκεται σε φάση επαναπροσδιορισμού. Η αναζήτηση ενός νέου αναπτυξιακού μοντέλου που θα διατηρήσει την ήπειρο ανταγωνιστική, βιώσιμη και δίκαιη, θέτει τις επιχειρήσεις στο επίκεντρο της αλλαγής. Η Κύπρος μπορεί να συμβάλει ενεργά σε αυτή τη μετάβαση, με ηγέτες που συνδυάζουν στρατηγική σκέψη, καινοτομία και ευρωπαϊκή προοπτική. Ανάμεσά τους, ο Γρηγόρης Καμπέρης, Γενικός Διευθυντής της Philip Morris Cyprus, ανήκει σε μια νέα γενιά ηγετών που τολμά να σκέφτεται με βάση τα δεδομένα και να καινοτομεί με υπευθυνότητα. Όπως ο ίδιος τονίζει, «η ισορροπία είναι το κλειδί. Οι πολιτικές πρέπει να στηρίζονται στα δεδομένα, όχι στις υποθέσεις. Μόνο έτσι μπορούμε να πετύχουμε μια Ευρώπη πιο δίκαιη, πιο ανταγωνιστική και πιο υγιή»....

36. Επ. Θεσμών: Προβληματισμός για τις προεκτάσεις AI στο κράτος δικαίου

Προβληματισμό εξέφρασαν την Τετάρτη Βουλευτές, εκπρόσωποι της εκτελεστικής εξουσίας, καθώς και ανεξάρτητες αρχές και ακαδημαϊκοί κατά τη συνεδρίαση της Κοινοβουλευτικής Επιτροπής Θεσμών, για τις προεκτάσεις που μπορεί να έχει η χρήση εφαρμογών Τεχνητής Νοημοσύνης στη δημοκρατία και το κράτος δικαίου, ιδίως σε περιόδους εκλογικών διαδικασιών....

37. Martin Brandenburger: Βιώσιμη ανθεκτικότητα με επίκεντρο την αξία

Επιχειρούμε σε ένα διεθνές περιβάλλον γεμάτο αστάθεια και απρόβλεπτες αλλαγές, με ευμετάβλητες τιμές ενέργειας και τεχνολογική επιτάχυνση. Η πρόκληση για τις επιχειρήσεις δεν είναι να αντέξουν συγκυριακά, αλλά να εξελιχθούν στο βάθος του χρόνου, με βιώσιμα χαρακτηριστικά. Και ανάμεσα σε πολλά άλλα, να επανασχεδιάσουν τον τρόπο δημιουργίας και διάχυσης της αξίας, προς κάθε μέρος ενδιαφέροντός τους....

38. Παναγιώτης Φιστέδης: Στηρίζουμε την ομαλή λειτουργία της οικονομίας

Ο Παναγιώτης Φιστέδης είναι ο CEO των θυγατρικών εταιριών του γαλλικού πολυεθνικού Ομίλου ICTS EUROPE στην Ισπανία και στην Κύπρο και υπεύθυνος για τη Νοτιοανατολική Ευρώπη και τη Μεσόγειο. Βρίσκεται στο τιμόνι της περιοχής για πάνω από δεκατρία χρόνια και με την ευρεία γνώση του από τη διεθνή αγορά και τον παγκόσμιο κλάδο του security, εκθέτει τις απόψεις του για την Κύπρο και απαντάει σε κρίσιμα θέματα του κλάδου και του τουρισμού....

39. Σταύρος Ιωάννου: Αλλάζοντας τα δεδομένα-η νέα εποχή της Grant Thornton

Έχοντας πλέον συμπληρώσει έναν ολόκληρο χρόνο πλήρους λειτουργικής ενσωμάτωσης με την Grant Thornton Ηνωμένου Βασιλείου, μπορούμε να πούμε με βεβαιότητα ότι η συνεργασία αυτή έχει μεταμορφώσει τον τρόπο που δουλεύουμε....

40. Χ.Χατζηκυπριανού:Η πανεπιστημιακή εκπαίδευση ως στρατηγικό πλεονέκτημα

Το 2026 αναμένεται να είναι χρονιά καθοριστικών αλλαγών για την πανεπιστημιακή εκπαίδευση στην Κύπρο. Το διεθνές γεωπολιτικό περιβάλλον, η μείωση του αριθμού διεθνών φοιτητών σε αγγλόφωνες χώρες, όπως οι ΗΠΑ και το Ηνωμένο Βασίλειο, ο μεγάλος αριθμός πανεπιστημιακών ιδρυμάτων και η ανάπτυξη νέων χωρίς ολοκληρωμένο σχεδιασμό, σε συνδυασμό με το αυξημένο κόστος ενέργειας, τη φορολογική μεταρρύθμιση και την επιτάχυνση της τεχνητής νοημοσύνης, συνθέτουν ένα περίπλοκο πλαίσιο προκλήσεων αλλά και μοναδικών ευκαιριών....

41. Cablenet: Αξιόπιστος & πελατοκεντρικός πάροχος τηλεπικοινωνιών

Η Cablenet έχει καταφέρει να διακριθεί σε μία από τις πιο ανταγωνιστικές τηλεπικοινωνιακές αγορές της Ευρώπης. Έχοντας επενδύσει συστηματικά σε δίκτυα, τεχνολογία και ανθρώπινο δυναμικό, έχει δημιουργήσει μια ισχυρή παρουσία τόσο στη σταθερή όσο και στην κινητή τηλεφωνία. Η εταιρεία έχει κερδίσει την εμπιστοσύνη μεγάλου μέρους του κοινού χάρη στην αξιοπιστία των υπηρεσιών της, στη δέσμευση προς την ποιότητα και στη συνεχή προσπάθεια για βελτίωση της εμπειρίας πελάτη. Σήμερα, η Cablenet συνεχίζει να εξελίσσεται, με στόχο να αποτελέσει το πιο αξιόπιστο, ευέλικτο και πελατοκεντρικό τηλεπικοινωνιακό brand στην Κύπρο....

42. Τ. Γιαλλουρίδου: Η επικοινωνία που αντέχει δεν είναι αυτή που φωνάζει

Η σωστή επιλογή agency είναι πολύ περισσότερο από μια εμπορική απόφαση, είναι στρατηγική συμμαχία. Μια επιχείρηση πρέπει να αναζητά «partners» που κατανοούν σε βάθος το brand, που γνωρίζουν το σημερινό καταναλωτή και έχουν τα εργαλεία, το ταλέντο αλλά και το πάθος να αναδείξουν το brand μέσα στον κυκεώνα της σημερινής επικοινωνίας. Στους Partners χτίζουμε game changer brands, αυτά που θα ξεχωρίσουν και να προτιμηθούν μέσα από μια υπεραφθονία προσφοράς αγαθών και υπηρεσιών....

43. Ε.Ηλιάδου:Δημιουργούμε έργα που εμπνέουν, ενώνουν & αντέχουν στο χρόνο

Η πορεία της Pafilia είναι μια σταθερή διαδρομή εξέλιξης και στρατηγικής συνέπειας. Από μια οικογενειακή επιχείρηση το 1977, με καινοτόμο πνεύμα και προσήλωση στην ποιότητα, εξελιχθήκαμε σε έναν από τους κορυφαίους αναπτυξιακούς ομίλους της Κύπρου, με έργα που έχουν επαναπροσδιορίσει τα πρότυπα ποιότητας και αισθητικής στον τομέα μας. Έργα όπως ο ONE και το Minthis αντικατοπτρίζουν τη φιλοσοφία μας: να δημιουργούμε χώρους με ουσία, ταυτότητα και διάρκεια. Σήμερα, η Pafilia αποτελεί σημείο αναφοράς για την καινοτομία και την αξιοπιστία στην κυπριακή αγορά, παραμένοντας πιστή στις αξίες που καθόρισαν την επιτυχία της....

44. Νικολέττα Χαραλάμπους: Η επόμενη μέρα της επικοινωνίας

Η ORB γεννήθηκε το 2013 σε μια εποχή κρίσης, με στόχο να χτίσουμε έναν διαφορετικό τρόπο σκέψης και δουλειάς στο χώρο της επικοινωνίας. Όχι με έτοιμες συνταγές, αλλά με μια απλή ιδέα: να δημιουργούμε καμπάνιες με αποτέλεσμα. Με στρατηγική, συνέπεια, ταχύτητα και πάνω απ’ όλα, με ουσία. Σήμερα, δώδεκα χρόνια μετά, ο κόσμος έχει αλλάξει. Κι εμείς μαζί του....

45. Σουζάνα Πογιατζή: Καινοτομία, εμπιστοσύνη και προσαρμογή

Καθώς η Κύπρος βαδίζει προς το 2026, οι επιχειρήσεις βρίσκονται σε ένα περιβάλλον που συνδυάζει πολυπλοκότητα και ευκαιρίες - ένα στρατηγικό πεδίο όπου κάθε κίνηση έχει σημασία. Στη Nexia Poyiadjis δεν παρακολουθούμε απλώς την αγορά· συμμετέχουμε ενεργά, με αποστολή μας να παρέχουμε αξιόπιστες, σύγχρονες και βιώσιμες επαγγελματικές υπηρεσίες, χτίζοντας σχέσεις εμπιστοσύνης. Η ποιότητα και η υπευθυνότητα αποτελούν τα θεμέλια κάθε συνεργασίας και τη «σφραγίδα» κάθε μας υπηρεσίας....

46. Michael Geiger: Κύπρος και fintech

Σε μια εποχή έντονων γεωπολιτικών αλλαγών, οικονομικής αβεβαιότητας και ραγδαίου τεχνολογικού μετασχηματισμού, η ικανότητα προσαρμογής αποτελεί το μεγαλύτερο συγκριτικό πλεονέκτημα των κυπριακών επιχειρήσεων. Το επιχειρηματικό πνεύμα, η ευρηματικότητα και η επιμονή που χαρακτηρίζουν την τοπική αγορά εξακολουθούν να αποτελούν θεμέλιο ανάπτυξης και ανθεκτικότητας, ακόμη και σε περιόδους πίεσης ή ανασχηματισμού....

47. Τεχνολογικό ορόσημο για την Porsche - Η Cayenne γίνεται ηλεκτρική

Ως ένα πλήρως ηλεκτρικό SUV, συνδυάζει το DNA της Porsche με πρωτοποριακή τεχνολογία: έως 850 kW (1.156 PS), επιτάχυνση 0–100 km/h σε 2,5 δευτερόλεπτα, ισχύ φόρτισης έως 400 kW⁴ και αυτονομία έως 642 χιλιομέτρων. Πρόκειται για την πιο ισχυρή Porsche παραγωγής όλων των εποχών — και ταυτόχρονα πιο ευέλικτη από ποτέ: δυναμική στον δρόμο, σίγουρη εκτός δρόμου και εξαιρετικά άνετη στα μεγάλα ταξίδια....

48. Ευρωκοινοβούλιο: Ψήφισμα για απαγόρευση social media κάτω των 16 ετών

Ο Ευρωκοινοβούλιο ενέκρινε σήμερα ψήφισμα που ζητεί να απαγορευθεί η πρόσβαση στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης για τα παιδιά κάτω των 16 ετών χωρίς τη συγκατάθεση των γονέων τους....

49. Η Meta εξετάζει επένδυση σε τσιπ τεχνητής νοημοσύνης της Google

αγδαία υποχώρησε την Τρίτη η τιμή των μετοχών για τη Nvidia μετά το δημοσίευμα ότι η Meta βρίσκεται σε διαπραγματεύσεις για να επενδύσει δισεκατομμύρια στα τσιπ τεχνητής νοημοσύνης της Google, καθώς η εξέλιξη αυτή εκλαμβάνεται ως ένα σημαντικό βήμα της ηγέτιδος στις διαδικτυακές αναζητήσεις στην προσπάθειά της να ανταγωνιστεί τον κατασκευαστή τσιπ AI....

50. Έρευνα: Η εφηβεία διαρκεί μέχρι τα 30

Επιστήμονες από το Πανεπιστήμιο του Κέιμπριτζ διαπίστωσαν ότι ο εγκέφαλος περνάει πέντε διαφορετικές φάσεις στη διάρκεια της ζωής μας, με τις σημαντικότερες καμπές να συμβαίνουν στις ηλικίες των 9, 32, 66 και 83 ετών....

51. MILA: Η κυπριακή AI πλατφόρμα που μεταμορφώνει την εμπειρία πελάτη

Η MILA AI Virtual Agents Platform, από την Goldman Solutions & Services Ltd, είναι η νέα, καινοτόμος λύση τεχνητής νοημοσύνης που αλλάζει τον τρόπο που οι επιχειρήσεις επικοινωνούν, εξυπηρετούν και αλληλοεπιδρούν με τους πελάτες τους....

52. Τρία χρόνια ChatGPT - Πώς άλλαξε τη Wall Street

Πριν από τρία χρόνια, η OpenAI έβαλε στη ζωή μας το ChatGPT, πυροδοτώντας μια μανία στη Wall Street για ό,τι έχει να κάνει με την τεχνητή νοημοσύνη. Γεγονός είναι ότι από τότε η χρηματιστηριακή αγορά δεν είναι πια η ίδια....

53. ΟΗΕ: Μια γυναίκα δολοφονείται από οικείον της κάθε 10 λεπτά

Περίπου πενήντα χιλιάδες γυναίκες και κορίτσια δολοφονήθηκαν από συγγενείς τους το 2024, με άλλα λόγια έχανε τη ζωή της μια κάθε 10 λεπτά, αποκαλύπτουν αριθμοί που δημοσιοποιεί σήμερα ο ΟΗΕ, στηλιτεύοντας την απουσία «αληθινής προόδου» στον αγώνα κατά των γυναικοκτονιών....

54. Δέσμευση Κύπρου για καταπολέμηση εμπορίας ανθρώπων στον ΟΗΕ

Την «ακλόνητη δέσμευση» της Κύπρου να καταπολεμήσει την εμπορία ανθρώπων επανέλαβε σε τοποθέτησή του κατά την Υψηλού Επιπέδου Συνάντηση του ΟΗΕ για το Παγκόσμιο Σχέδιο Δράσης για την Καταπολέμηση της Εμπορίας Προσώπων, ο Eιδικός Απεσταλμένος της ΚΔ για την Πολυμέρεια πρέσβυς Ανδρέας Κακουρής, με αφορμή τη συμπλήρωση 15 ετών από το Σχέδιο Δράσης....

55. CEOs – Οι κυπριακές επιχειρήσεις σε έναν μεταβαλλόμενο κόσμο

56. X. Β. Βασιλείου: Κύπρος 2026: στρατηγική ανθεκτικότητας και ανάπτυξης

Η κυπριακή οικονομία εισέρχεται σε μια περίοδο κρίσιμων αποφάσεων, όπου οι επιλογές που θα γίνουν σήμερα θα καθορίσουν την πορεία της για τα επόμενα χρόνια. Το 2026 αποτελεί ένα κομβικό σημείο καμπής, όχι μόνο λόγω των παγκόσμιων ανακατατάξεων που διαμορφώνουν το οικονομικό και γεωπολιτικό περιβάλλον, αλλά και επειδή η χώρα βρίσκεται μπροστά σε μια σειρά από βαθιές εσωτερικές μεταρρυθμίσεις που θα καθορίσουν το μέλλον της ανταγωνιστικότητάς της....

57. Μάριος Ταννούσης: Επενδύοντας με διορατικότητα

Καθώς πλησιάζουμε στο 2026, η κυπριακή οικονομία βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι. Από τη μια πλευρά, η ανθεκτικότητα που έχει επιδείξει την τελευταία δεκαετία -μέσα από αλλεπάλληλες κρίσεις, γεωπολιτικές εντάσεις και αναταράξεις στις διεθνείς αγορές- αποδεικνύει ότι το νησί διαθέτει τις γερές βάσεις και τη δυναμική για μια σταθερή ανάπτυξη. Από την άλλη, το νέο παγκόσμιο περιβάλλον, διαμορφωμένο από την ενεργειακή αβεβαιότητα, τη φορολογική αναδιάρθρωση και τη ραγδαία πρόοδο της τεχνητής νοημοσύνης, απαιτεί τόλμη, οξυδέρκεια, προσαρμοστικότητα και προνοητικότητα....

58. Θεόδωρος Κρίγγου: Από την καινοτομία στη συμμόρφωση

Καθώς προετοιμαζόμαστε για το 2026, η παγκόσμια αλλά και η κυπριακή οικονομία εισέρχεται σε μια νέα εποχή προσαρμογής και μετασχηματισμού. Οι τρεις βασικοί παράγοντες που θα καθορίσουν τη βιωσιμότητα και την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων είναι το αυξημένο ενεργειακό κόστος, η επικείμενη φορολογική μεταρρύθμιση και η ραγδαία εφαρμογή της τεχνητής νοημοσύνης (AI) στην παραγωγική και επιχειρησιακή δραστηριότητα....

59. Γ. Ι. Ιακώβου: Απαραίτητο ένα σταθερό φορολογικό & επενδυτικό πλαίσιο

Ο Όμιλος Ιακώβου δραστηριοποιείται στον κατασκευαστικό τομέα, και στους τομείς των λατομείων, των επενδύσεων και bot. Ποια είναι τα επόμενα σχέδιά σας;...

60. Ελλάδα-Κύπρος, μαζί πετυχαίνουμε περισσότερα

Η συνεργασία Ελλάδας και Κύπρου τα τελευταία χρόνια έχει αποκτήσει πρακτικό και χειροπιαστό χαρακτήρα. Δεν είναι μια σχέση που περιορίζεται σε συναντήσεις υψηλού επιπέδου ή ευχολόγια. Έχει εξελιχθεί σε οργανωμένη, καθημερινή δουλειά, σε ομάδες που εργάζονται από κοινού, σε πολιτικές που σχεδιάζονται και εφαρμόζονται ταυτόχρονα στις δύο χώρες. Η 3η Διακυβερνητική Σύνοδος στην Αθήνα ανέδειξε συγκεκριμένα αποτελέσματα με πραγματικό αντίκτυπο για τους πολίτες....